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调结构、促转型,推动企业高质量发展

作者:所属企业来源:新兴重工 访问量: 日期:2019年5月14日 10:45

  近日,新兴重工新兴应急党委书记、董事长赵柱,总经理周波,党委副书记赵铭,副总经理吴敏分别到各企业组织开展干部调整会议,并就生产经营、安全环保、产品研发等方面进行调研、督导及交流。鼓励各企业运用改革手段,强机制、调结构、促转型,推动企业高质量发展。

  【新能装备】

  5月8日,赵柱一行到新兴能源装备股份有限公司调研指导工作。参观了新能装备公司展厅,深入低温储运气瓶分公司、长管拖车事业部、新能源发展(邯郸)有限公司的生产一线,全面了解了生产经营、安全环保等情况,就产品结构调整、新产品研发进行了交流。

 

 

  在现场考察后,召开了干部调整会议,张友平宣读了对新能装备公司领导的任免文件,赵柱代表新兴重工领导班子对公司班子所做的贡献表示感谢,就当前工作提出要求:一是要认真学习集团公司张雅林董事长在新兴重工新兴应急领导班子调整会议和在集团公司防范化解重大风险工作会议上的讲话。结合实际,彻底排查公司存在的各类风险,开展公司内部审计巡察,针对问题,制定措施,破解难题,强调在发展过程中出现的问题要靠发展来解决。要加强干部队伍建设,学习发扬铸管精神,把企业做强做优。二是要严肃认真的对待审计署、国资委和集团巡视组巡视反馈问题,举一反三,全面深入摸清家底,做到知其然知其所以然,为下一步发展奠定基础。三是要借助“双百”行动,全面改革重点突破,班子站位要高,方向要实,要学习政策、研究政策、运用政策,制定具有可操作性的措施,做好风险评估,运用改革手段,强机制、调结构、促转型,推动新能装备高质量发展。四是要务实的推动三项制度改革,激活内生动力。通过一系列措施,做大增量,盘活存量,在发展中解决历史遗留问题。五是要用全面从严治党推动改革发展。履行党风廉政建设主体责任,抓实一岗双责,做到警钟长鸣。重大决策履行前置程序,准确把握党委发挥领导作用、董事会发挥决策作用、经理层发挥经营管理作用。建立容错纠错机制,运用好“三个区分开来”。

  希望新能装备班子按照集团公司、新兴重工党委的要求,在新兴重工董事会、经理层的安排部署下,朝着正确的方向,做事以终为始,扎扎实实做好各项工作,期待新能装备公司为重工改革发展做出新的贡献。

  【天津科技】

  5月8日,赵柱一行到新兴重工(天津)科技发展有限公司参加干部大会并安排重点工作。会上,张友平宣读了天津科技领导的任免文件。

 

 

  赵柱肯定了公司领导班子作出的贡献,对班子成员团结合作,努力创新给予肯定,同时对天津科技提出要求:

  一是要认真学习贯彻集团公司党委书记、董事长张雅林在新兴重工新兴应急领导班子调整会议以及在集团公司防范化解重大风险工作会议上的讲话,深入剖析张雅林讲话精神,认真排查公司存在的风险,针对问题制定措施;二是迅速完成角色转换,切实加强领导班子建设,进一步加强政治建设;三是创新驱动,大胆探索,努力推动企业高质量发展;四是进一步深化企业改革创新,协调整合,优化布局;五是进一步防范和化解各类风险,特别是经营风险和投资风险。

  【冶金资源】

  5月8日,赵柱组织召开了冶金资源公司干部大会,张友平宣读了对冶金资源公司领导的任免文件,赵柱对冶金资源领导班子团结谋发展、朝气有干劲给予高度赞扬,并提出四点要求:一是要认真学习贯彻集团公司党委书记、董事长张雅林在新兴重工新兴应急领导班子调整会议以及在集团公司防范化解重大风险工作会议上的讲话。深入剖析张雅林讲话精神,认真排查公司存在的风险,针对存在的问题制定解决措施。二是认真对待审计署、国资委和集团巡视组巡视反馈问题,做到家底清晰。三是加大改革力度。对市场体制、科技研发、人才培养实现全方位改革。四是党建进章程,全面从严治党推动公司高质量发展,认真履行党风廉政建设主体责任,抓实一岗双责。希望冶金资源领导班子认真履行国企职责,不断为职工谋福利,为新兴重工新兴应急的发展树立新标杆。

 

 

  赵柱考察了冶金资源合金实业部、涂料实业部的生产一线,调研了公司主营产品锌丝、镁粒、涂料的产销情况,并就安全防范工作、外部市场开拓、新产品研发等问题进行指示。

  【北京三兴】

  5月9日,新兴重工北京三兴召开干部大会。张友平宣布领导班子任免决定。赵柱出席大会,并对北京三兴领导班子提出了要求:一是要深入学习贯彻集团公司党委书记、董事长张雅林在新兴重工新兴应急领导班子调整会议以及集团公司防范化解重大风险工作会议上的讲话。深刻领会讲话精神,认真排查公司存在的风险,针对存在的问题制定解决措施,认真对待审计署、国资委和集团巡视组巡视反馈问题,摸清家底,为下一步发展奠定基础。二是班子成员要迅速完成角色转变,统一思想,转变作风,理清思路,明确发展目标。要切实在学懂弄通做实上下功夫,确保党的十九大精神在公司落地生根,指导实践,推动发展。三是牢固树立发展理念,做实主业、做强实业,大力压减二三线人员,主动实施战略,努力推动企业高质量发展。四是全面从严治党,落实党建进章程和“三重一大”制度,发挥好党委领导作用、董事会决策作用、经理层经营管理作用。认真履行党风廉政建设主体责任,抓实一岗双责,加强党性修养和纪律意识,打造忠诚干净担当的领导干部队伍,建立容错纠错机制,运用好“三个区分开来”,带动广大干部职工干事创业。

 

 

  赵柱要求,北京三兴作为新兴重工的骨干企业,领导班子认真履行国企职责,不断为职工谋福利,做新兴重工新兴应急改革发展的标杆。

  [天津国贸]

  5月9日,新兴重工(天津)国际贸易有限公司召开干部大会。赵柱出席会议并作讲话,张友平宣读对天津国贸公司领导的任免文件。

 

 

  赵柱对天津国贸领导班子和职工给予高度赞扬,对天津国贸为新兴重工做出的突出贡献表示感谢,并提出要求:

  一是要认真学习贯彻集团公司党委书记、董事长张雅林在新兴重工新兴应急领导班子调整会议以及在集团公司防范化解重大风险工作会议上的讲话。天津国贸要以市场为导向,聚焦高质量发展,坚持优化存量,防范风险,扎扎实实做实主业。

  二是要根据新兴重工、新兴应急高质量发展的需要,结合天津国贸实际,摸清家底,盘活公司车辆,孵化存量,调整贸易结构,带动企业的生产经营,同时要通过做实实体贸易,带动重工装备市场的销售。

  三是加强企业改革,抓好制度建设,以时不待我的精神,贯彻落实好两级集团的决策部署,制定出高质量的“三年滚动规划”,通过公司不断的改革、创新,把公司治理结构调整到位,努力完成天津国贸的各项生产经营任务。

  四是加强能力建设,加强班子建设,认真学习张雅林董事长的讲话精神,把企业高质量发展的道路走好走对、作为践行“两个维护”的必然要求。

  五是认真学习习近平新时代中国特色社会主义思想,认真学习党章党纪党规,坚持全面从严治党,加强党风廉政建设,履行党委前置程序,为企业改革发展做好服务。

  【新兴燃气】

  5月8日,周波一行到新兴燃气召开干部调整会议。

 

 

  会上,张立宣读了对新兴燃气公司领导的任免文件。周波代表新兴重工领导班子对公司班子所做的贡献表示感谢,并就当前工作提出要求:

  一是要认真学习集团党委书记、董事长张雅林在重工应急班子会上的讲话和在集团公司防范化解重大风险工作会议上的讲话,牢固树立“四个意识”,坚定“四个自信”,做好“两个维护”,集中整治形式主义、官僚主义,结合分管工作,扎扎实实将张雅琳同志的讲话落实、落细、落牢。

  二是要强化风险防控,有效防范和化解风险隐患,进一步针对经营管理中存在的薄弱环节及风险高发领域开展风险检查,及时整改。

  三是要坚持立行立改。对国家审计署、国资委党委巡视组和集团巡视组巡视反馈的问题,要做到“态度鲜明、整改坚决、作风务实、措施有力、效果明显”,强力推进集中整改。

  四是要加大改革力度,加强制度监督。坚持用制度管权管事管人,建立健全党风廉政建设和反腐败工作制度体系,重点要加强干部选拔任用、项目审批、招投标、资金使用、工程建设等重点领域制度建设和监管,更好地用制度规范权力运行,确保领导干部正确行权履责。

  【重工投资】

  5月9日,周波一行到重工投资调研指导工作,重工投资领导班子陪同调研。

 

 

  在干部调整会议上宣读了对重工投资的法人治理结构调整的决定,强调指出重工投资要认真贯彻两级集团的安排部署,以求真务实的工作态度,自觉转理念,改作风,凝心聚力,全力以赴确保年度计划预算指标落实,推动公司高质量发展。

  周波一行逐项梳理当前的资金、销售、成本、税筹优化等,对项目投资、收入进行了测算,并深入施工现场了解工程进度和安全情况,针对重工投资当前市场调整新的营销策略、施工进度及安全保障等工作提出建议,对持续推进提质增效工作、全年经营目标提出了要求。

  会后,周波一行到现场对项目进度、安全、质量情况进行了调研,并与公司有关部室负责人进行了交流座谈,对重工投资的生产经营情况全方位进行了调研督导。

  【沧州科技】

  5月12日,周波一行到沧州科技公司进行调研,并组织召开全体干部大会。会上,张立宣读了集团公司人事任免文件。

 

 

  对于此次组织机构和人事调整背景和目的,周波做了详细的说明并对加强公司领导班子建设和做好当前重点工作提出以下要求:

  一是要全面贯彻落实应急重工集团公司的决策部署,加强班子团结协作,发挥班子核心力,带领广大职工开创发展的新局面。

  二是根据新的调整部署,做好统筹规划,要充分发挥沧州科技公司和中钢滨海公司资源优势,实现业务的整体融合和长久发展。

  三是要抓好基础管理工作,通过强管理,不断加强风险防控,实现企业高质量发展。

  四是抓好党建不放松,通过党建引领,不断提升基层组织力,充分发挥支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。要积极改进工作作风,营造风清气正的政治生态,为公司的发展保驾护航。

  会后,周波组织财务、法务等相关部门召开专题会议,对盘活资产、债务处理等问题进行讨论和研究。

  【应急科技】

  5月8日上午,赵铭参加了应急科技公司干部大会。卢智红宣读了对应急科技公司领导调整决定。赵铭指出应急科技新班子要立足全局提高站位,坚决贯彻新兴重工的决定,迅速完成角色转变,切实加强领导班子建设,创新驱动大胆探索,努力推动企业高质量发展。

 

 

  赵铭强调应急科技要抓紧这两年重要的战略机遇期,加快解决历史遗留问题,轻装上阵。一是要认真学习领会、坚决贯彻落实集团公司年会及张雅林董事长在重工、应急领导班子会上的讲话精神,坚持转型升级,做实主业、做强实业。二是要进一步梳理企业发展思路和发展战略,大力调整布局结构,强化沟通,积极推动上下达成共识。三是要进一步深化企业改革创新,协调整合、优化布局,优化组织架构,深入开展瘦身健体、提质增效工作。四是要进一步防范和化解各类风险,特别是经营风险和投资类风险。五是全力完成当前面临的主要任务,做好土地资源盘活工作。

  【应急装备】

  5月8日上午,新兴际华应急装备技术有限公司召开干部任命大会,吴敏出席大会宣读了对应急装备公司领导班子的任免文件。

 

 

  吴敏重申了新兴重工、新兴应急关于应急装备公司调整的重要意义。他强调指出,对应急装备公司的调整是经过新兴重工、新兴应急党委及董事会全盘考虑、慎重研究决定的,本次应急装备公司领导班子的调整,既肩负着上级的嘱托也是对未来发展的期许。要求应急装备公司新任领导开拓思想,瞄准市场。一要立足全局提高站位,坚决贯彻重工、应急公司决定;二要迅速完成角色转变,切实加强领导班子建设;三要创新驱动大胆探索,努力推动企业高质量发展。希望在集团推进第三次创业、实现高质量发展的重要一年,应急装备公司要在新的领导班子带领下,团结一致,坚定信心,以高质量发展新局面为新中国成立70周年献礼。

  【内蒙投资】

  5月10日上午,内蒙投资公司在三楼会议室召开了干部大会。姜俊杰一行参加了此次会议。

 

 

  会上,李建韦宣读了重工对内蒙投资公司领导的任命文件,姜俊杰代表重工党委对上一任领导班子的工作表示感谢,对内蒙投资新任领导提出以下三点意见:一是立足全局提高站位,坚决贯彻重工、应急公司决定;二是迅速完成角色转变,切实加强领导班子建设;三是创新驱动大胆探索,努力推动企业高质量发展。

  各企业干部大会上,领导班子新成员分别作表态发言,坚决服从新兴重工党委安排,从加强班子作风、能力建设入手,树立班子良好形象,团结和带领全体职工认真贯彻执行集团公司和新兴重工的决策部署,调整三年滚动规划,做大做强实体业务,确保完成2019年预算目标,用优良的业绩、高质量发展成果,真正做到让上级放心、让职工满意。

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